隨著水上樂(lè)園行業(yè)的發(fā)展，全國(guó)各地都建起了很多水上樂(lè)園，行業(yè)處于蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但樂(lè)園行業(yè)長(zhǎng)期被員工的高流失、高離職等問(wèn)題困擾。樂(lè)園員工的流失會(huì)給樂(lè)園的成本、服務(wù)、管理、效益等造成一定的影響，也是樂(lè)園行業(yè)亟待解決的問(wèn)題。水上樂(lè)園行業(yè)也如此，員工很難招聘和留住。很多水上樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)管理者都會(huì)問(wèn)怎么留住新員工，新員工又該怎么管理呢？廣州欣源實(shí)業(yè)給大家分享一下

一、根據(jù)員工個(gè)性確定培訓(xùn)方案

新員工都是樂(lè)園主管或店長(zhǎng)直接帶員工進(jìn)入狀態(tài)的，這樣的效率會(huì)比較高。更重要的就是領(lǐng)導(dǎo)的表率作用更能贏得員工的忠誠(chéng)度。因此，主管或店長(zhǎng)要先弄清楚這個(gè)新員工懂什么，不會(huì)什么，有什么優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，再來(lái)教他。接著根據(jù)新員工的表現(xiàn)，主管或店長(zhǎng)可以知道他欠缺的地方，因此可以確定培訓(xùn)的方案內(nèi)容。這時(shí)主管或店長(zhǎng)要根據(jù)員工自身的特點(diǎn)和目前任務(wù)的需求，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容按照優(yōu)先順序排列，循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。

二、確定新員工的工作流程

要拋棄把新員工當(dāng)做臨時(shí)應(yīng)付人手不足的應(yīng)急人員的觀念，反過(guò)來(lái)，要事前明確培訓(xùn)新員工的流程，流程清晰，步驟明確更容易助力新員工的職場(chǎng)過(guò)渡期。每個(gè)部門情況不一，但培養(yǎng)新員工是有一定程序的，一般會(huì)讓他們大致做一遍部門的所有工作，了解相互的關(guān)系。無(wú)論如何，要先做一些與整個(gè)工作相關(guān)的事情，不要一開始安排單一局部的工作。培訓(xùn)新員工的流程應(yīng)按照固定標(biāo)準(zhǔn)程序和方法操作的例行工作逐漸過(guò)渡到應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，根據(jù)各部門的工作內(nèi)容，明確規(guī)定工作順序。作為管理者，要明確一個(gè)先后順序，是大家對(duì)部門各個(gè)組的情況都有所了解，此時(shí)要逐一交叉替換指導(dǎo)責(zé)任人，不要單一限定。負(fù)責(zé)人增加了，也相當(dāng)于擴(kuò)大了培訓(xùn)的范圍。

三、工作要求準(zhǔn)確快速

培訓(xùn)新員工時(shí)，如果已經(jīng)過(guò)了初期工作入門階段，接著更重要的就是要讓他準(zhǔn)確且快速的工作，可以進(jìn)行以下三個(gè)階段的指導(dǎo)

第一階段是要求工作的準(zhǔn)確性。新員工最初的階段，要把重點(diǎn)放在工作的準(zhǔn)確性上，暫時(shí)不過(guò)多要求處理速度以及大工作量，避免出現(xiàn)新員工負(fù)擔(dān)過(guò)重。

第二階段是對(duì)完成工作速度的要求。新員工已經(jīng)熟練準(zhǔn)確的完成工作，接下來(lái)就是對(duì)速度的要求，指導(dǎo)如何快速處理問(wèn)題才能達(dá)到更好的工作效果。

第三階段安排不同新的工作。當(dāng)新員工完成工作的速度達(dá)到一個(gè)相當(dāng)高的水平之后，就可以循序漸進(jìn)地給他一些老員工的工作，使其成為一個(gè)獨(dú)立而合格的員工。在新員工培訓(xùn)時(shí)，一定要按照順序進(jìn)行指導(dǎo)。有的新員工性子比較急，想一下子做得和老員工一樣，于是就想跳過(guò)一些熟悉工作的程序，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)和進(jìn)行正確的工作引導(dǎo)。

以上是水上樂(lè)園怎樣管理好新員工的一些建議，若您打算投資水上樂(lè)園或購(gòu)買水上樂(lè)園設(shè)備，歡迎致電廣州欣源實(shí)業(yè)林生13434134481進(jìn)行咨詢洽談。