隨著我國國民生活水平逐步提升，家庭教育對兒童游樂的需求也不斷提高，兒童水上樂園在游樂行業(yè)中深受兒童和年輕家長的喜愛。同時，兒童水上游樂市場競爭越來越激烈，經(jīng)營者為了占據(jù)游樂市場，紛紛都使出渾身解數(shù)，以吸引更多的兒童及家長。兒童水上樂園想要有創(chuàng)意就必須要有亮點(diǎn)，才能長遠(yuǎn)發(fā)展。那如何才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，獲得更多的收益？廣州欣源實(shí)業(yè)和大家分享一下

1、提升客戶進(jìn)園消費(fèi)的頻率

一些兒童水上樂園，尤其是室內(nèi)兒童水上樂園受園區(qū)面積所限、游玩項(xiàng)目重復(fù)消費(fèi)后新鮮感下降，不少家庭會慢慢減少進(jìn)園游玩的次數(shù)。針對這一現(xiàn)象，可以定期搞些活動開放兒童水上樂園免費(fèi)或會員優(yōu)惠體驗(yàn)，增加多場景沉浸式游樂體驗(yàn)，并根據(jù)不同年齡段對兒童活動空間及內(nèi)容進(jìn)行不同的設(shè)計，充分運(yùn)用高新技術(shù)和領(lǐng)先設(shè)備設(shè)施，吸引更多的游客和提升他們進(jìn)園消費(fèi)的頻率。

2、有效進(jìn)行園區(qū)空間布局

由于單一游樂場已經(jīng)不能滿足已經(jīng)升級的個性化消費(fèi)需求，因此有些兒童水上樂園會擴(kuò)大面積作為競爭利器，但選擇大面積后，如果其對客流的拉動力小于坪效（即每坪的面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額）降低帶來的績效損失，則得不償失。所以水上樂園投資者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的空間布局，增加互動，要進(jìn)行合理的坪效布局，充分發(fā)揮空間、要素等來提高坪效。

3、避免水上游樂設(shè)備同質(zhì)化

隨著兒童水上樂園的不斷增加，同質(zhì)化是至始至終都避免不了的問題。對此，樂園經(jīng)營者可以將文化性、社會性融入其中，將樂園與一個兒童廣為所知的文化形象做連接，通過深挖文化形象所承載的社會性及個性體現(xiàn)，讓兒童在游樂過程中感受到新奇、快樂、潛移默化的體驗(yàn)。這種差異性將兒童水上園與競爭對手進(jìn)行差異區(qū)分，讓競爭對手無法復(fù)制和模仿，同時給兒童顧客帶來水上游樂的獨(dú)特體驗(yàn)，也是快速提升知名度行之有效的方式。

4、確定服務(wù)的方向和理念

有些投資者的兒童水上樂園一家接著一家的開，生意越做越大，賺的盆滿缽滿。而有的人，僅是經(jīng)營一家室內(nèi)兒童水上樂園就已經(jīng)虧的血本無歸了。難道是那些賺錢的人更加努力和運(yùn)氣好嗎？但是我們發(fā)現(xiàn)，很多經(jīng)營者也很努力了，卻并沒有獲得預(yù)期的成功。由此可見，有時候，選擇大于努力，如果方向錯了，再努力也只是白費(fèi)力氣罷了。若是所經(jīng)營的買賣能投客戶之所好，選擇正確 ，自然是生意火爆，日進(jìn)斗金。

只要堅持顧客是上帝、服務(wù)好顧客，開室內(nèi)兒童水上樂園就賺錢。兒童水上樂園的消費(fèi)者家長和孩子是門店生存的基礎(chǔ)，是起點(diǎn)，也是終點(diǎn)。一個兒童水上樂園做得好不好，要看細(xì)節(jié)，看文化，更要看服務(wù)對象的數(shù)量。所有關(guān)于兒童水上樂園門店服務(wù)的理念，都是以擁有足夠的服務(wù)對象為基礎(chǔ)，并做好對他們的服務(wù)為核心。

細(xì)節(jié)決定成敗，注重細(xì)節(jié)，開室內(nèi)兒童水上樂園是會賺錢的。這是兒童水上樂園門店經(jīng)營的基礎(chǔ)，是門店能在兒童水上樂園行業(yè)中堅持下去的關(guān)鍵。服務(wù)細(xì)節(jié)做不好，客戶會流失，最終的結(jié)果將會導(dǎo)致關(guān)門停業(yè)。為什么要用細(xì)節(jié)來說話，而不用服務(wù)、管理、系統(tǒng)、營銷等等？那是因?yàn)榧?xì)節(jié)能體現(xiàn)兒童水上樂園服務(wù)的實(shí)力和專注，細(xì)節(jié)需要真才實(shí)料，雖然細(xì)節(jié)往往容易理解，卻又是最容易被兒童水上樂園門店的管理者所忽略的。